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在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三個(gè)系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了生產(chǎn)工廠ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)這一功能，我們也會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹

多公司、多部門、多幣別、多倉庫、多稅率等應(yīng)用控管。采用多公司單數(shù)據(jù)庫平臺(tái)作業(yè)模式，集團(tuán)帳務(wù)實(shí)時(shí)合并產(chǎn)生。

全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變幻讓中小制造企業(yè)面臨著多樣挑戰(zhàn)，為了加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益更大化，必須由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，然而傳統(tǒng)成本控制理念和模式已經(jīng)嚴(yán)重制約制造業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和速度。那企業(yè)如何依靠數(shù)字技術(shù)來控制和管理成本核算？如何確保數(shù)據(jù)的精細(xì)化和權(quán)威性？企業(yè)又該如何從傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型？

相信江蘇ERP一定是大家非常關(guān)注的，無論是企業(yè)方還是軟件實(shí)施方，因?yàn)檫@一點(diǎn)很重要，如果一個(gè)ERP系統(tǒng)一點(diǎn)價(jià)值都沒有的話，沒有一個(gè)人會(huì)接受它。

隨著互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算技術(shù)的不斷深化發(fā)展，市場(chǎng)信息化的日益加強(qiáng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。引入ERP軟件，全面集成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資源，整合縱向、橫向、端到端的所有信息，成為當(dāng)前提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。但是，中小企業(yè)在信息化、數(shù)字化、智能化的道路上徘徊不前的核心原因，并不是看不到先進(jìn)的技術(shù)和理念，而是中小型企業(yè)迫切需要性價(jià)比高，滿足企業(yè)管理和升級(jí)需求的一體化解決方案。